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このような方にオススメ

Webプロデューサー、ディレクター、マーケター、プランナーなどでリーダー的なポジションにいる

業界経験は十分に積んできたが、まだまだ担当プロジェクトにはたくさんの課題がある

知識は書籍やWeb上で収集できているはずなのに、現場に活かしきれていない

今後のキャリアに悩んでいる

メンバーがなかなか思うような動きをしてくれない

pm課題
ロゴ

とは?

About

coach4pmとは

coach4pmは、コーチングを通じてプロジェクトマネージャーの目標達成を支援するプログラムです。コーチングとは専門的なトレーニングを受けたコーチとのセッションを通じて、アクションプランを作成することにより、目標達成を支援する人材開発手法です。コーチとのセッションは以下のような効果を生みます。

リーダーシップ開発

リーダーシップ開発

ビジョンを伝え、高いパフォーマンスを達成するようにプロジェクトチームを鼓舞することができるようになります。

チームビルディング

チームビルディング

チームメンバー間の信頼と士気を高め、協力的なチーム文化を作り出すことで、チームが高いパフォーマンスを発揮することができるようになります。

モチベーション向上

モチベーション向上

ビジョンと現状のギャップを可視化してやるべきことを明確にし、自分自身とチームメンバーの動機づけを継続して行うことができるようになります。

的確でスピーディな意思決定

的確でスピーディな意思決定

達成すべき目標に焦点をあて、定性的・定量的な情報を分析し、リスクをマネジメントしながら迅速な意思決定ができるようになります。

矢印

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コーチ紹介

Introduce

コーチ紹介
倉田隆弘

ソニーの社内コンサルタントとして300を超えるプロジェクトを牽引し、45歳のとき独立して日本、アメリカ、シンガポールなどで戦略構築や業務プロセス改善のコンサルティングを行ってきました。その中で、「方法論を導入するだけではプロジェクトはうまく行かない」と言うことを実感しました。進まないプロジェクトへ苛立ち、何かが足りない、何が出来るのか、と考え続けた中でのひとつの答えが「コーチング型アプローチ」です。プロジェクト成功の鍵を握るのは実行する「人」です。そして、人の可能性を最大化するのがコーチングという手法なのです。coach4pmからあなたが得られるのは知識や手法ではなく、目標を達成するための「行動変容」です。行動が変わることで、確実に目標に近づくことができます。

資格

■(一財)生涯学習開発財団認定プロフェショナルコーチ

■ 国際コーチ連盟(ICF)認定コーチ(ACC)

■ 国際コーチ連盟日本支部(ICFジャパン)理事

■ シックスシグマ・マスターブラックベルト

■ Pivotal resources (米国)  シックスシグマ・コンサルタント

■ Center for Performance Transformation (シンガポール) : シニア・コンサルタント

経歴

米国留学し、オハイオ大学を卒業後に帰国。日本モトローラ株式会社に入社

マイクロプロセッサーの設計開発を担当

ソニー株式会社に転職

米国シリコンバレー(米国カリフォルニア州サンノゼ)に開発エンジニアとして赴任。

中心メンバーとしてLSI設計開発組織の立ち上げやCPUコアの設計開発を行う。

日本と現地の橋渡しをするリエゾン・マネージャーとしてもキャリアをスタートする。

7年間の米国勤務を経て帰国

全社的なマネージメント改革をを行う為のコーポレート・プロジェクトに参画

シックスシグママスター・ブラックベルトとして設計開発プロジェクトを多数支援

独自の手法であるDFSS(Design For Six Sigma)を開発

Pivotal Resources社(米国)にスカウトされ同社及びシンガポールに拠点を置くCentre for Performance Transformation 社のコンサルタントとなる。

ITベンチャー会社にて、最先端画像処理LSIの開発を統括

認定コーチとなる

過去のプロジェクトマネジメントの失敗経験からコーチングの必要性を感じ、CoachAにてコーチングを学んで認定コーチとなる。企業内コンサルタントの育成、チームビルディング、中期戦略づくり、戦略づくり、ワークショップの海外展開などのコンサルティング&ワークショップのサービス、そしてビジネスコーチング&パーソナルコーチングの提供を行っている。

受講者から高い評価を頂いております

Member

受講者から高い評価を頂いております

株式会社マイナビ

マイナビウェディング副編集長 竹田小里 様 (30歳)

今携わっているサービスを自分の手で業界No.1にしたいという目標を実現するために、どんなポジションでどんな仕事をしていたいか。コーチに何度も質問を投げかけてもらうことで、思考がどんどん進んいくのがとてもワクワクしますし、モチベーションも高まります。将来の目標を頭に思い描くというのは、こういうことなのだなと実感しました。また、半分愚痴を言う感覚でコーチと話をしていると、それが「解決可能な”課題”なんだ」と認識できます。課題と認識できれば、あとは解決手段を探して試してみるだけ。物事がどんどん前に進んでいます。

株式会社イノセントグリーン

代表取締役 山本卓也 様 (34歳)

web系の会社を経営しながら、自身でも案件プロジェクトマネジメントを行っています。これまで、自分で自分に問いかける形で課題設定を行ってきましたが、一度、他社の力を借りて改めて目標設定に取り組んでみたいと思い、知人の紹介でcoach4pmを教えてもらいまた。私自身が抱えている業務のうち、手放すことが難しかったために忙しくなってしまう原因となっていた業務の1つを、スタッフに任せられるような仕組みを作ることができ、忙殺されていた私の時間が少しずつあくような仕組みができ始めています。現在のところ、業務も好調です。

プログラムは選べる3種類

Plan

プログラムは選べる3種類
プラン 矢印

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よくある質問

FAQ

よくある質問

Q.コーチングというものがまだよくわからないのですが。

A.無料トライアルの際に詳しくご説明させていただきますので、まずはお気軽に無料トライアルにお申込みください。なお、こちらのサイトもよくまとまっておりますのでよろしければご参照ください。
http://allabout.co.jp/gm/gl/16457/

Q.受講日時は決まっていますか?また、予約後の変更は可能ですか?

A.受講は予約制で、平日9:00~22:00の間で自由にお選びいただけます。ご予約後のキャンセルは、予約日時の24時間前まででしたら何度でも可能ですので、お忙しいプロジェクトマネージャーでも気軽に受講していただくことができます。

Q.法人で受講したいのですが、請求書払いもできますか?

A.はい、対応しております。原則として受講開始月末締め、翌月末日までのお支払いでお願いしておりますが、その他の支払サイトも遠慮なくご相談ください。

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